Como enfrentar Reuniões (Muito útil)

[RGBguima]

PARTE I - INTRODUÇÃO

DRIBLANDO O SONO EM REUNIÕES QUE SUA PRESENÇA NÃO SERVE PRA NADA, E VOCÊ NÃO VÊ A HORA DO COFFEE BREAK CHEGAR PARA VOCÊ AVANÇAR NAS MIGALHAS DE BISCOITOS E CAFÉ ..

Você dorme durante as reuniões de trabalho?
Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios?
Aqui um método eficaz para combater esse problema!
BUSINESS BINGO

Imprima o quadro que segue antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X).
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!

<table width="100%" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#333333">
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>Sinergia </td>
 &#32; &#32;<td>Mentalidade &#32;</td>
 &#32; &#32;<td>Agregar &#32;</td>
 &#32; &#32;<td>Mercado &#32;</td>
 &#32; &#32;<td>E-mail</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>Follow up</td>
 &#32; &#32;<td>Clientes</td>
 &#32; &#32;<td>Benefício</td>
 &#32; &#32;<td>Parceiros</td>
 &#32; &#32;<td>Estratégia</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>Sistema</td>
 &#32; &#32;<td>Rendimento</td>
 &#32; &#32;<td>Pró-ativo</td>
 &#32; <td>Business</td>
 &#32; &#32;<td>Custos</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>Otimização </td>
 &#32; &#32;<td>Foco </td>
 &#32; &#32;<td>Cash Flow</td>
 &#32; &#32;<td>A nível de</td>
 &#32; &#32;<td>Recursos </td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>Resultados </td>
 &#32; &#32;<td>Paradigma </td>
 &#32; &#32;<td>Projeto </td>
 &#32; &#32;<td>Implementação </td>
 &#32; &#32;<td>Integrar</td>
 &#32;</tr>
</table>

Testemunho de jogadores satisfeitos:
a. "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!";
b. "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo";
c. "A atmosfera da última reunião de direção foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa";
d. "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez numa hora";
e. "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".

PARTE II - O GOLPE DE MESTRE
COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEREM SUA PARTICIPAÇÃO ATIVA, PORÉM NINGUÉM VAI PRESTAR MESMO MUITA ATENÇÃO NO QUE VOCÊ VAI FALAR .

COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA
*** A tabela abaixo permite a composição de dez mil sentenças: basta combinar, em seqüência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha, ou "pulando"de uma para outra).
O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo.
Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!

EMBROMATION

<table width="100%" border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" bordercolor="#333333">
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>[b]COLUNA 1[/b] </td>
 &#32; &#32;<td> [b]COLUNA 2[/b]</td>
 &#32; &#32;<td> [b]COLUNA 3[/b]</td>
 &#32; &#32;<td> [b]COLUNA 4[/b]</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32; <td>Caros colegas, &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> a execução deste projeto </td>
 &#32; &#32;<td>nos obriga à análise </td>
 &#32; &#32;<td> das nossas opções de desenvolvimento futuro.</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>Por outro lado, </td>
 &#32; &#32;<td> a complexidade dos estudos efetuados </td>
 &#32; &#32;<td>cumpre um papel essencial na formulação &#32;</td>
 &#32; &#32;<td>das nossas metas financeiras e administrativas. &#32;</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>Não podemos esquecer que </td>
 &#32; &#32;<td>a atual estrutura de organização &#32;</td>
 &#32; &#32;<td>auxilia a preparação e a estruturação &#32;</td>
 &#32; &#32;<td>das atitudes e das atribuições da diretoria. &#32;</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>Do mesmo modo, </td>
 &#32; &#32;<td>o novo modelo estrutural aqui preconizado &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> contribui para a correta determinação </td>
 &#32; &#32;<td> das novas proposições. </td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>A prática mostra que</td>
 &#32; &#32;<td>o desenvolvimento de formas distintas de atuação &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> assume importantes posições na definição </td>
 &#32; &#32;<td> das opções básicas para o sucesso do programa. </td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>Nunca é demais insistir que</td>
 &#32; &#32;<td> a constante divulgação das informações </td>
 &#32; &#32;<td> &#32;facilita a definição</td>
 &#32; &#32;<td> do nosso sistema de formação de quadros. &#32;</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>A experiência mostra que </td>
 &#32; &#32;<td> a consolidação das estruturas &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> prejudica a percepção da importância &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> das condições apropriadas para os negócios. &#32;</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>É fundamental ressaltar que </td>
 &#32; &#32;<td> a análise dos diversos resultados &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> oferece uma boa oportunidade de verificação &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> dos índices pretendidos. &#32;</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>O incentivo ao avanço tecnológico, assim como </td>
 &#32; &#32;<td> o início do programa de formação de atitudes &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> acarreta um processo de reformulação &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> das formas de ação. &#32;</td>
 &#32;</tr>
 &#32;<tr>
 &#32; &#32;<td>Assim mesmo, </td>
 &#32; &#32;<td> a expansão de nossa atividade &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> exige precisão e definição &#32;</td>
 &#32; &#32;<td> &#32;dos conceitos de participação geral</td>
 &#32;</tr>
</table>